Referenzen

Transformation mit deutschlandweitem Wirkungsgrad mit agilen Arbeitsformen

Basierend auf einer flächendeckenden Analyse wurde eine deutschlandweit aktive Bildungseinheit mit hohem Wirkungsgrad komplett neuausgerichtet. Die Neuausrichtung und Entwicklung neuer Services wurde mit agilen Arbeitsmethoden erreicht. Unsere Beratungsleistungen griffen auf allem Ebenen dieses Projektes.

Einführung von digitalen Arbeitsmethoden und globaler virtueller Kooperation

In einem weltweit agierenden Unternehmen müssen Projektteams komplexe Sachverhalte nun mit digitalen Arbeitsmethoden und virtuellen Projektteams lösen. Wir begleiteten den kompletten Prozess beginnend mit einer ausführlichen Analyse, Change-Planung und die wiederholte Durchführung von Workshops um diese virtuellen Kooperationsformen effektiv zu gestalten und zu halten. Eine langwährende strategische Begleitung des Projektleitungsteams verhalf zu großem Erfolg des Projektes.

Konzeption und Moderation eines firmenweiten Change Events

Unser Kunde wollte seine Mitarbeiter an einem Standort zu mehr Unternehmertum und Change aktivieren. Diese Veranstaltung wurde von uns maßgeblich mit-konzipiert und dann vor Ort moderiert. Am ersten Tag erreichten wir schon 800 Mitarbeiter in zwei Events. Die Teilnehmer wurden zu mehr „Change im eigenen Umfeld inspiriert“, bekamen konkrete Tools dafür an die Hand und wurden vom Management-Team entsprechend motiviert.

Einführen neuer Werte an einer Eintages-Großveranstaltung

Unser Kunde hat alle Mitarbeiter (> 300) an einem Tag zusammengerufen, um die neuen Firmenwerte „mit Leben zu füllen“. Wir haben den Prozess der Werteentwicklung begleitet, dass Großevent konzipiert und mit unserem Team moderiert. Alle Teilnehmer waren partizipativ eingebunden und alle Teilnehmer haben das Endergebnis aktiv mit beeinflusst. Dies ist nun ein großartiger Startpunkt, damit die Werte aktiv im Tagesgeschäft gelebt werden. Mittlerweile ziehen sich diese Werte durch das komplette Firmengeschehen.

Virales Change Management – Neue Werte und neues Verhalten in einem modernen Konzern implementieren

Ausgangspunkt war ein Mitarbeiter- und Führungsverhalten, das den Anforderungen der Zeit nicht mehr entsprach. Zunächst wurde die aktuelle Kultur durch Interviews analysiert und gemeinsam mit dem Führungsteam eine Zielkultur entwickelt. Diese wurde, dem Ansatz des viralen Wandels folgend, in konkrete Verhaltensweisen übersetzt. Eine 200 Personen starke Gruppe an Change Multiplikatoren wurde aufgebaut und kontinuierlich geführt, um das Zielverhalten zu zeigen und als Vorbilder zu implementieren. Die verschiedenen Zielgruppen wurden durch Großgruppenveranstaltungen und Workshops eingebunden.

Europaweite Zusammenarbeit und Abstimmung von Serviceleistungen

Ein europäisch agierende Serviceeinheit agierte auf lokalem Level höchst unterschiedlich. Um eine effizientere und effektivere einheitliche Leistungen zu erbringen wurden gemeinsame Arbeitsstandards definiert und eingeführt. Diese Standards wurden einerseits auf einer Datenanalyse der Serviceleistungen und andererseits basierend auf ausführlichen Interviews begründet.

Neue Führungskultur in einem Dienstleistungsunternehmen

In einem traditionsbewusstem Dienstleistungsunternehmen war eine neue Führungskultur Basis für eine Kulturentwicklung. Basierend auf einer gemeinsam definierten Führungskultur haben wir die komplette Führungsmannschaft von mehreren 100 Führungskräften auf das neue Führungsverhalten trainiert und entwickelt.